GESTÃO PORTUÁRIA - Com caso prático no Porto De Valência (Valenciaport), Editora Insular

R$42,00

GESTÃO PORTUÁRIA - Com caso prático no Porto De Valência (Valenciaport)
[15 x 20cm]

GESTÃO PORTUÁRIA -       Com caso prático no Porto De Valência (Valenciaport)
Autores: ARTURO GINER FILLOL
ROGÉRIO JOÃO LUNKES
VICENTE MATEO RIPOLL FELIU
FABRICIA SILVA DA ROSA

ISBN: 978-85-7474-631-9
Páginas: 192
Peso: 280g
Ano: 2013

Este livro trata da gestão estratégica, dos custos, da avaliação de desempenho e da gestão ambiental dos Portos. Uma publicação destinada a todos aqueles que estudam, trabalham ou se interessam em conhecer ou aprofundar seu domínio teórico e prático sobre gerenciamento portuário. São aspectos fundamentais, abordados por quatro qualificados autores, que tornam esta leitura indispensável em sete capítulos fartamente ilustrados: Contexto Portuário, Gestão da Informação, Contabilidade de Custos, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Orçamento e Gestão Ambiental.

Esta obra foi organizada em sete capítulos abordando os diferentes aspectos relacionados à gestão de portos.
Abre com um capítulo introdutório sobre o contexto portuário e principais características gerais dos portos brasileiros.
No segundo trata da gestão das informações portuárias, com descrição do conceito, tipos de sistemas de informações, contabilidade gerencial e sistema de apoio à decisão.
Já o terceiro capítulo contempla os sistemas de custeio (direto, por absorção e por atividades), centros de responsabilidade e distribuição dos custos e um case do Porto de Valência com a abordagem do modelo de mínimos e modelo de máximos. <
O capítulo seguinte apresenta o conceito e nível de planejamento, com aprofundamento do processo de planejamento estratégico e a descrição do seu desenvolvimento no Porto de Valência.
O quinto versa sobre o Balanced Scorecard como uma ferramenta para pôr em execução o planejamento estratégico.
O sexto capítulo apresenta o orçamento como processo de implementação dos planos operacionais.
Já o último capítulo descreve a gestão ambiental como um tema emergente em estudos de portos. Isto porque ao desenvolver suas atividades, processos e serviços os portos geram impactos ambientais que podem contribuir com o aquecimento global e com o esgotamento de recursos naturais.

Autores
ARTURO GINER-FILLOL
É gerente financeiro do Porto de Valência (Espanha). É professor de contabilidade de Mestrado da Universidad de Valência. É membro do IMACCev (Equipo Valenciano de Investigación em Gestión Estratégica de Costes) e do Mestrado de Control de Gestión y Finanzas e da Comissão permanente de Princípios de Contabilidade Gerencial da AECA.

VICENTE MATEO RIPOLL-FELIU
Tem doutorado em Ciências Econômicas e Empresariais pela Universidad de Valência. É o diretor do IMACCev (Equipo Valenciano de Investigación em Gestión Estratégica de Costes) e do Mestrado de Control de Gestión y Finanzas. É membro da Comissão permanente de Princípios de Contabilidade Gerencial da AECA. Autor de diversos livros e artigos nacionais e internacionais em contabilidad de costes e control de gestión.

ROGÉRIO JOÃO LUNKES
Formado em Ciências Contábeis, Mestrado e Doutorado em Gestão de Negócios-EPS pela Universidade Federal de Santa Catarina e Pós-Doctorado em Comptabilitat pela Universitat de València (Espanha). Professor do Departamento de Ciências Contábeis e do Programa de Pós-Graduação em Contabilidade e Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Autor de diversos livros e artigos nacionais e internacionais em contabilidade gerencial e controladoria.
E-mail: lunkes@cse.ufsc.br

FABRICIA SILVA DA ROSA
Formada em Ciências Contábeis, Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, Doutorado Sanduiche em Comptabilitat pela Universitat de València (Espanha) e Pós-doutorado em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina. Professora do Programa de Pós-graduação em Contabilidade da Universidade Regional de Blumenau (FURB). Autora de artigos nacionais e internacionais em contabilidade gerencial e ambiental.
E-mail: fabriciasrosa@hotmail.com mailto:lunkes@cse.ufsc.br

SUMÁRIO

CAPÍTULO 1 CONTEXTO PORTUÁRIO

1.1 Contexto Econômico e Gerencial de Portos
1.2 Fatores de Competitividade
1.3 Modelos de Gestão Portuária
1.4 Sistema Portuário Brasileiro
1.5 Case – Porto de Santos

CAPÍTULO 2 GESTÃO DA INFORMAÇÃO PORTUÁRIA

2.1 Características Gerais da Gestão da Informação Portuária
2.2 Classificação dos Sistemas de Informação
2.3 Contabilidade Gerencial
2.4 Sistema de Informação como Apoio à Decisão
2.5 Case– Autoridade Portuária de Valência

CAPÍTULOS 3 CONTABILIDADE DE CUSTOS

3.1 Conceitos Fundamentais
3.2 Sistemas de Custeio
3.3 Custeio Direto
3.4 Custeio por Absorção
3.5 Centros de Responsabilidade (Custos)
3.5.1 Centros principais
3.5.2 Centros auxiliares
3.6 Distribuição dos Custos
3.6.1 Distribuição primária
3.6.2 Distribuição secundária
3.7 Custeio Baseado em Atividades
3.7.1 Origem e conceito
3.7.2 Classificação das atividades
3.7.3 Direcionadores de custos
3.7.4 Processo de desenvolvimento do ABC
3.8 Case - Modelo de Contabilidade de Custos Espanhol
3.8.1 Proposta geral do modelo de mínimos
3.8.2 Proposta geral do modelo de máximos
3.9 Case – Contabilidade de Custos na Autoridade Portuária de Valência

CAPÍTULO 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4.1 Conceito, Características e Fases do Planejamento
4.2. Níveis de Planejamento
4.3. Planejamento Estratégico
4.4.Processo de desenvolvimento do planejamento estratégico
4.4.1. Diagnóstico estratégico
4.4.2. Elaboração do planejamento estratégico
4.5.Case - Planejamento Estratégico na Autoridade Portuária de Valência
4.5.1 Etapas na Elaboração do Planejamento Estratégico
4.5.2 Missão, Visão, Valores e Objetivos de Crescimento
4.5.3 Linhas Estratégicas
4.5.4 Modelo de desenvolvimento estratégico

CAPÍTULO 5 BALANCED SCORECARD

5.1 Conceito e Características
5.2 Perspectivas do BSC
5.2.1 Perspectiva financeira
5.2.2 Perspectiva do cliente
5.2.3 Perspectiva dos processos internos
5.2.4 Perspectiva de aprendizagem e crescimento
5.3 Etapas de Implantação do BSC
5.4 Cuidados na Implementação do BSC
5.5 Case - Autoridade Portuária de Valência

CAPÍTULO 6 ORÇAMENTO

6.1 Conceitos e Características
6.2 Orçamento de Investimentos
6.3 Controle Orçamentário
6.4 Case - Visão Macro Sistema Orçamentário Portuário Espanhol
6.4.1 Procedimento Orçamentário
6.4.2 Modificações Orçamentárias
6.5 Case - Autoridade Portuária de Valência

CAPÍTULO 7 GESTÃO AMBIENTAL

7.1 Gestão Ambiental no contexto portuário
7.2 Planejamento e controle ambiental
7.3 Indicadores ambientais para portos
7.4. Relatório de Sustentabilidade para portos
7.5 Case – Autoridade Portuária de Valência

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